中国燃气辽吉管理中心成功开展“2015年战略规划与战略绩效落地实战训练营”培训活动

辽吉管理中心总经理王学等公司经营班子成员90多人参加了此次培训。此次培训活动公司邀请了北大纵横管理咨询集团高级合伙人、全国高端战略绩效培训专家周代进担任培训讲师。周代进老师结合辽吉管理中心目前存在的问题及时间短的特点，利用2天时间就塑造绩效管理新理念与关键原理、项目公司如何承接集团战略绩效、战略梳理与战略地图的构建、管理中心KPI指标体系的建立与分解、绩效奖金包和绩效系数的实战设计技巧、绩效结果的开发应用、绩效管理关键操作实务及实战案例共八个大方面进行了理论与实战的深度分析。除此之外，周代进老师利用余下1天半的时间对管理中心的考核体系进行了全面的梳理与实战辅导，期间，重点对中国燃气辽吉管理中心的战略、经营目标、管控模式、组织架构、核心流程、部门职能及岗位职责进行了深入分析，实地进行指标提炼、制度撰写、流程梳理及相关表格等各方面的落地辅导，传授了核心的操作方法和关键技巧，真正帮助管理中心建立了符合公司特点与实情的绩效管理体系。为确保管理中心绩效考核体系规范、有序的运作，使管理中心的战略目标更好的落地，起到了强有力的促进作用。

特别值得一提的是，此次培训的最大特点是实战，实用，实效！讲出来的知识内容全是干货，培训内容丰富、紧扣业务、可操作性强，其课程内容能够真正颠覆传统设计模式，驱动员工爱上考核，是一堂真正的就如何设计、建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的运营型绩效管理体系。