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刘小明-精益如何带来基业长青?

作者: 刘小明 / 发布时间:2015-09-21 / 浏览次数: 1102

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刘小明-精益如何带来基业长青?

【案例】广东一家做家具五金配件产品的出口企业,产品80%销往欧洲,为中高端品牌提供贴牌产品。先生任董事长,负责工厂制造管理;太太任总经理,负责销售管理,至今已经营了21年,规模一直长不大,销售额总是在3,000万元左右徘徊。这家公司最高峰年盈利达600多万元,可是最近5年以来,生意越来越难做,客户每年要求降价,对交期和品质的要求越来越高;员工工资以及各项成本支出持续增长,挤压毛利率水平,使得盈利变得越来越难;到了2012年已经亏损了一百多万,难以为继。这家企业经营中存在哪些问题?应该如何解决?

  双城会诊

  带着这些疑问,近百位《世界经理人》的忠实读者、企业老板和高管们于86日和822日分别在青岛和北京展开了两场智汇沙龙大比拼,研讨如何用精益管理帮助企业提升可持续盈利能力,达到基业长青的目标。

互动话题:如何应用5项精益原则,对付8种企业浪费?

  智汇沙龙为企业管理者提供了面对面沟通交流、互动的机会。擅长做各种类型调研的《世界经理人》团队通过调研了解到,在中国制造升级转型过程中,中小企业最大的困惑是制约因素多,规模增长慢,经营压力大,利润难以保障。调研发现,外向型制造企业和贸易企业所面临的成本控制、市场开拓、掌握市场需求的挑战;其难度在于品牌力不够、销售能力差和产品竞争力不足;在企业内部的员工管理中,大多数中小企业都无法给员工提供系统的培训;在生产方面,普遍存在生产效率低、质量不稳定、订单变化大的现象;在供应链管理方面存在来货延迟多、采购价偏高等难题。因此,企业对提升精益管理水平的需求非常迫切。

  在资深管理专家、世界经理人网站明星博主、合众资源3A顾问公司董事长刘承元博士的引领下,所有沙龙参与者心怀“创新经营,提升企业可持续盈利能力”的期望,通过案例分析的方式深度参与,共同探讨如何通过精益管理实现制胜未来的多种解决方案。

  调整战略 学会算账

  案例中的企业生产能力不足以长期支撑企业的发展:做五金件毛利率并不低,三千万销售额的制造业规模太小,因为报价高,他们只能接到数量小的、比较难做的订单。亏损之后,董事长希望销售部对外提高报价,认为降低价格就会做得多亏得多;大客户抱怨价格太高,总经理希望把价钱压低一点,能多接大一些的订单。

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